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事業が順調であっても、経理のプロセスが必要以上に複雑に感じられることがあります。問題は、多くの場合ささいなことから始まります。すべての場所を把握しているのが一人だけ、請求書があちこちに保存されている、スプレッドシートが月末にまとめて更新される、そして誰もがこのシステムは今後も機能し続けるだろうと思い込んでいる、といった具合です。 当社のアウトソーシングサービスをご利用の多くの企業が、経理の効率を20〜30%向上させており、プロセスを整理することがいかに大きな違いを生むかを示しています。経理 コンサル 名古屋をお探しの企業にとって、目標は必ずしもすべての財務責任を手放すことではありません。多くの場合、すでに存在する業務をより良い方法で処理する方法を見つけることが大切なのです。 すべてを社内で行うことの見えないコスト 経理が本来必要な以上の注意を必要とするようになる時期があります。小規模な企業では、一人の従業員が請求書、支払い、記帳、給与計算を管理するところから始まることがあります。この体制は、最初のうちはまったく合理的です。しかし事業が成長するにつれて、同じ担当者が扱う取引は増え、すべてが正しく記録されているかを確認する時間は減っていきます。 さらに、引き継ぎの問題があります。その従業員が不在になったり異動したりすると、他の誰かが急にプロセス全体の仕組みを理解しなければなりません。この点について、当社は、従業員の入れ替わり、Excelへの依存、会計システムへのアクセスの制限を、中小企業に共通する課題として具体的に挙げています。 必要なのは、もう一組の手であることも アウトソーシングは、経理の管理権を手放すことを意味するわけではありません。多くの場合、経理...